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会社を次のステージへ 一気にステップアップさせるために 取引先が増えてくると 売上債権の回収方法で明暗が分かれる 銀行でなくとも簡単な貸倒リスクの 計算方法は知っておくべき 在庫管理がいい加減な会社は 決算日を過ぎてから赤字に気づく やさしい統計手法を使うだけで 在庫管理はいきなり精密になる 投資を回収できる期間を調べてから 機械設備を買っても遅くない 不動産の投資が成功するか失敗するかは 含み損益で決まる 同業の競合会社に打ち勝つことが IPOへの近道になる IPOするときには、正確に 将来の売上高を予想して記者発表する IPOに必要な利益を獲得するために 積極的に賞品の価格を変えてみる 営業マンを雇うべきか 広告宣伝費を増やすべきか 自分の会社の賞品がより多く売れるほど 利益が減る悪循環に気づけ		起業時には採算が合わない顧客先でも開拓しますが、人員の制約など供給量には制約があります。1年後には限界利益額（＝売上高−変動費）が低い顧客先を断ることにより、新しい採算が合う顧客先を獲得できるようになります。     限界利益額が小さな顧客先を断ることが、新規開拓の原動力になるはずです。 2種類以上の商品・サービスの販売を選別する時にも同様の分析方法を利用できます。 顧客の予算が制約条件になる場合には、限界利益率の良い商品・サービスを販売することで利益額が大きくなります。