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新しい人材を採用する…
>> 営業マンを雇うべきか
会社を次のステージへ
一気にステップアップさせるために
取引先が増えてくると
売上債権の回収方法で明暗が分かれる
銀行でなくとも簡単な貸倒リスクの
計算方法は知っておくべき
在庫管理がいい加減な会社は
決算日を過ぎてから赤字に気づく
やさしい統計手法を使うだけで
在庫管理はいきなり精密になる
投資を回収できる期間を調べてから
機械設備を買っても遅くない
不動産の投資が成功するか失敗するかは
含み損益で決まる
同業の競合会社に打ち勝つことが
IPOへの近道になる
IPOするときには、正確に
将来の売上高を予想して記者発表する
IPOに必要な利益を獲得するために
積極的に賞品の価格を変えてみる
営業マンを雇うべきか
広告宣伝費を増やすべきか
自分の会社の賞品がより多く売れるほど
利益が減る悪循環に気づけ
新たに営業マンを雇用せずに、社員研修費や広告宣伝費等に資金を投入することでより売上高が伸びるのであれば、新規雇用はするべきではありません。売上高に影響を与える度合いを調べましょう。
売上高 = 固定値 + 係数1×研修費用 + 係数2×営業マン数 + 係数3×広告宣伝費 + ・・・
相関係数が大きいと予測される項目を多数抽出して、計算してみましょう。相関係数とは「+」であれば比例、「−」であれば反比例の関係となります。
広告宣伝費と売上高のように相関関係に時差がある項目には注意しましょう。