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| IPOするためには、他社とは競合しない差別化された商品・サービスが重要です。しかし、すばらしい技術や営業力があったとしても、競合の公開会社が全くない商品・サービスは殆どありません。自社の商品・サービス特性を徹底的に研究し、現在からIPO後までの市場における競争地位を確認しましょう。 |
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| シェア＝自社の商品・サービス売上高÷市場全体売上高（政府官公庁から入手） |
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トップ会社でなくともIPOは出来ます。しかし、IPOした後の株価を維持するためには、
最終的に全ての会社がトップ会社を目指すことになります。 |
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| 売上高が少し足りないばかりにIPOできず、新商品・サービスを市場に導入しようとする会社は多いですが、現在の商品・サービスと「シナジー（人材の両用なども含む。）を持ち、かつ対象顧客が相違」しなければ意味がありません。商品・サービス毎の対象となる顧客層を明確に把握しましょう。 |
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| 関連性を測定するためのデータは設備投資しなくても工夫すれば入手できます。（営業マンへのアンケート、データ類推・予測、外部から購入、商品棚卸実施等）
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